2月24日大年初九，新年開工第二天，集團(tuán)總裁辦召開2018年首次工作會議，就各中心全年工作作出明確部署。

總裁楊桂榮首先強(qiáng)調(diào)，年終總結(jié)大會上各中心、各板塊都分別簽署了責(zé)任狀，具體要怎么做？各自要有明確的思路，要在部門內(nèi)部組織學(xué)習(xí)年終會議的精神，把會議確定的目標(biāo)和措施在部門工作中細(xì)化、分解和實施，要自我檢查以往工作的優(yōu)缺點，強(qiáng)化制度剛性，摒除隨意性，從一線工人產(chǎn)量與計件定額標(biāo)準(zhǔn)及其薪酬結(jié)算流程等具體環(huán)節(jié)著手，深入貫徹推行數(shù)據(jù)化管理，各項工作安排要有計劃，有目標(biāo)，提案要有具體措施，有時間節(jié)點。把標(biāo)準(zhǔn)落到實處，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就制定標(biāo)準(zhǔn)。做到人人按規(guī)矩做事，事事有標(biāo)準(zhǔn)衡量，績效用數(shù)據(jù)量化。用實際工作踐行“革弊創(chuàng)新謀發(fā)展”的會議精神，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
 

 

會議針對各中心月例會進(jìn)行了以下具體安排：

一、每月7日，總經(jīng)辦、財務(wù)部和幼兒園匯報當(dāng)月工作情況和下月工作計劃。

二、每月17日，技術(shù)中心、生產(chǎn)中心和建設(shè)中心提交工作總結(jié)及協(xié)調(diào)工作。

三、每月27日，營銷中心和公墓版塊進(jìn)行工作匯報并協(xié)調(diào)工作。各中心自行匯總訂單結(jié)果和需求，接單時盡量由中心主任協(xié)調(diào)交期，爭取客戶支持，便于設(shè)計與生產(chǎn)部門的均衡，保證質(zhì)量與交期。

楊總在會上強(qiáng)調(diào)要求公墓版塊銷售工作應(yīng)進(jìn)一步尋求突破，提高銷售管理規(guī)范化水平，禁止破壞墓地整體格局的隨意行為。個性化藝術(shù)墓要考慮當(dāng)?shù)氐牟季?、尺寸及綠化，進(jìn)行相應(yīng)的安裝和種植。
 

會議最后，楊總提出一個啟發(fā)思考的問題讓大家討論：服務(wù)商與供應(yīng)商有哪些區(qū)別？參會同仁紛紛發(fā)言，一致認(rèn)為供應(yīng)商只是簡單地供應(yīng)產(chǎn)品，而服務(wù)商則包括了與產(chǎn)品有關(guān)的貼心設(shè)計、供貨流程以及售后維護(hù)等若干延伸內(nèi)容，是更高層次的產(chǎn)品供應(yīng)行為，將產(chǎn)生更高的附加值?？偛?a href='http://pzshufa.cn/a/gywm/qytd/14.html' target='_blank'>楊桂榮認(rèn)可之余，勉勵大家說，楊藝已經(jīng)被福壽園等客戶明確指定為“服務(wù)商”，這說明我們的產(chǎn)品和服務(wù)都是過硬的，已經(jīng)贏得市場的認(rèn)同！希望大家樹立信心，繼續(xù)打造楊藝品牌競爭力。今年是楊藝集團(tuán)成立20周年，公司將舉行盛大的紀(jì)念慶典，屆時將有眾多行業(yè)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、各界嘉賓和友人前來參加。這是推介楊藝特色產(chǎn)品與服務(wù)，展示楊藝人精神風(fēng)貌的大好時機(jī)！希望全體干部職工鼓起干勁，發(fā)揮才智，拿出好設(shè)計，做出好作品，迎接領(lǐng)導(dǎo)和客戶的檢閱！