啟動(dòng)6S，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時(shí)間：2018-04-14瀏覽次數(shù)：170
按照總裁辦年度工作會(huì)議部署，2018年是楊藝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理年。
全面貫徹實(shí)施規(guī)范化管理，首先從推行6S抓起。4月7日，6S管理啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)在浙江楊藝公司舉行，浙江楊藝組長(zhǎng)級(jí)以上干部悉數(shù)參加。總裁楊桂榮非常重視此次動(dòng)員會(huì)，親率集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部同事赴南潯參加并講話動(dòng)員，還專門邀請(qǐng)了中國(guó)殯葬行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王宏階、企業(yè)管理專家王解放等同往指導(dǎo)。
王宏階副會(huì)長(zhǎng)闡述推行6s的重大意義
參觀了解廠區(qū)管理現(xiàn)狀后，王宏階副會(huì)長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上闡明了推行6S的重大意義。王解放老師結(jié)合工廠實(shí)際，詳細(xì)解說(shuō)了6S管理實(shí)務(wù)指導(dǎo)書。
6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。主要倡導(dǎo)從物料分類和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，促進(jìn)作業(yè)流程合理化，減少人、財(cái)、物、時(shí)間等資源能源的浪費(fèi)，保障安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。實(shí)現(xiàn)效益最大化。
王解放老師指導(dǎo)6S管理實(shí)務(wù)
總裁楊桂榮動(dòng)員大家說(shuō)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略性的研發(fā)與生產(chǎn)基地，浙江公司將通過(guò)推行6S管理，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)與流程管理基礎(chǔ)，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，助推集團(tuán)整體加速發(fā)展。楊藝致力于締造百年企業(yè)，但百年要從當(dāng)下開始。公司提供舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，大家應(yīng)該愛惜。遵守規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范，也是對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。全公司員工都要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，按照6S管理的有關(guān)要求，從生產(chǎn)環(huán)境、食品安全和宿舍用電等這樣的具體環(huán)節(jié)著手，做好每一件小事。6S的有效推行，最重要的是要依靠長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，這需要非凡的耐心和毅力，養(yǎng)成好的習(xí)慣才能做到。希望公司全員一心，熱情參與，從各自崗位的整理整頓開始做起，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造并長(zhǎng)期維護(hù)一個(gè)順暢、高效、安全、優(yōu)美的工作環(huán)境，共同創(chuàng)造楊藝美好未來(lái)！