推進(jìn)6S，浙江楊藝全體總動(dòng)員
發(fā)布時(shí)間：2018-05-05瀏覽次數(shù)：128
自上月7日組織班組長(zhǎng)以上級(jí)干部召開6S動(dòng)員會(huì)后，浙江楊藝中基層管理人員的6S管理意識(shí)得到了強(qiáng)化，為6S管理的順利推行做好了有效準(zhǔn)備。5月3日，集團(tuán)總裁楊桂榮再次邀請(qǐng)王解放和高正榮老師前往南潯，組織召開6S管理啟動(dòng)儀式暨動(dòng)員大會(huì)，將動(dòng)員范圍擴(kuò)大至全廠員工。
集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理兼浙江楊藝總經(jīng)理蔣秀娟、集團(tuán)加工中心副總經(jīng)理何云才等參加了此次動(dòng)員大會(huì)。
全面了解產(chǎn)品工藝流程
會(huì)議首先通過視頻向到會(huì)的一百余名干部員工詳細(xì)介紹了楊藝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。隨后安排了6S管理專項(xiàng)培訓(xùn)，王解放老師深入詳細(xì)地講解了6S對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重大意義、6S的具體內(nèi)容、工作原理以及實(shí)操措施等。
集團(tuán)生產(chǎn)中心、浙江楊藝行政部、生產(chǎn)部及各車間等單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別簽署了6S管理承諾書。會(huì)議還成立了“6S推行委員會(huì)”及其下設(shè)機(jī)構(gòu)“6S執(zhí)行管理小組”，委任了管委會(huì)與執(zhí)行小組成員，并明確了各自任務(wù)?？偛?a href='http://pzshufa.cn/a/gywm/qytd/14.html' target='_blank'>楊桂榮親任“6S推行委員會(huì)”主任。
總裁楊桂榮要求全廠干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，珍惜公司提供的現(xiàn)代化工廠環(huán)境，迅速聚焦6S，按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質(zhì)提高、工作規(guī)范、促進(jìn)發(fā)展、確保安全”的工作目標(biāo)，重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再上新臺(tái)階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造工廠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楊總勉勵(lì)大家說，“天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易”，要想取得大的成功必須先從小事做起，必須注重工作細(xì)節(jié)。要成為“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” ,就必須堅(jiān)持全員參與6S，人人從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。早在上世紀(jì)九十年代，創(chuàng)造“海爾神話”的張瑞敏在出任海爾集團(tuán)前身青島電冰箱廠長(zhǎng)時(shí)，所發(fā)布的第一條行政命令是：打掃衛(wèi)生，不隨地大小便。我們今天重溫這個(gè)故事，就是要時(shí)時(shí)提醒自己，注重細(xì)節(jié)，長(zhǎng)抓6S管理，永不過時(shí)。
楊總宣布，從即日起，浙江楊藝工廠全面展開6S管理活動(dòng)！希望大家積極克服思想和行動(dòng)上的困難，在推進(jìn)6S管理過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動(dòng)上具體重視起來，把6S管理真正落到實(shí)處，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，努力把自己塑造成一名高品質(zhì)的員工，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！
會(huì)后，總裁楊桂榮邀請(qǐng)全廠員工共進(jìn)晚宴，在歡快的氛圍中鼓舞士氣。堅(jiān)信通過每一位楊藝人的辛勤付出，每天邁出堅(jiān)實(shí)的一步，締造百年楊藝的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理兼浙江楊藝總經(jīng)理蔣秀娟、集團(tuán)加工中心副總經(jīng)理何云才等參加了此次動(dòng)員大會(huì)。
全體干部員工聚焦6S
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全面了解產(chǎn)品工藝流程
會(huì)議首先通過視頻向到會(huì)的一百余名干部員工詳細(xì)介紹了楊藝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。隨后安排了6S管理專項(xiàng)培訓(xùn)，王解放老師深入詳細(xì)地講解了6S對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重大意義、6S的具體內(nèi)容、工作原理以及實(shí)操措施等。
王解放老師在講解6S管理內(nèi)容及具體措施
集團(tuán)生產(chǎn)中心、浙江楊藝行政部、生產(chǎn)部及各車間等單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別簽署了6S管理承諾書。會(huì)議還成立了“6S推行委員會(huì)”及其下設(shè)機(jī)構(gòu)“6S執(zhí)行管理小組”，委任了管委會(huì)與執(zhí)行小組成員，并明確了各自任務(wù)?？偛?a href='http://pzshufa.cn/a/gywm/qytd/14.html' target='_blank'>楊桂榮親任“6S推行委員會(huì)”主任。
簽署推行6S管理責(zé)任狀
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總裁楊桂榮作動(dòng)員講話
總裁楊桂榮要求全廠干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，珍惜公司提供的現(xiàn)代化工廠環(huán)境，迅速聚焦6S，按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質(zhì)提高、工作規(guī)范、促進(jìn)發(fā)展、確保安全”的工作目標(biāo)，重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再上新臺(tái)階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造工廠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楊總勉勵(lì)大家說，“天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易”，要想取得大的成功必須先從小事做起，必須注重工作細(xì)節(jié)。要成為“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” ,就必須堅(jiān)持全員參與6S，人人從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。早在上世紀(jì)九十年代，創(chuàng)造“海爾神話”的張瑞敏在出任海爾集團(tuán)前身青島電冰箱廠長(zhǎng)時(shí)，所發(fā)布的第一條行政命令是：打掃衛(wèi)生，不隨地大小便。我們今天重溫這個(gè)故事，就是要時(shí)時(shí)提醒自己，注重細(xì)節(jié)，長(zhǎng)抓6S管理，永不過時(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、專家和各部門6S推行負(fù)責(zé)人合影留念
楊總宣布，從即日起，浙江楊藝工廠全面展開6S管理活動(dòng)！希望大家積極克服思想和行動(dòng)上的困難，在推進(jìn)6S管理過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動(dòng)上具體重視起來，把6S管理真正落到實(shí)處，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，努力把自己塑造成一名高品質(zhì)的員工，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！
會(huì)后，總裁楊桂榮邀請(qǐng)全廠員工共進(jìn)晚宴，在歡快的氛圍中鼓舞士氣。堅(jiān)信通過每一位楊藝人的辛勤付出，每天邁出堅(jiān)實(shí)的一步，締造百年楊藝的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
共祝楊藝明天更美好