推進6S，浙江楊藝全體總動員
發(fā)布時間：2018-05-05瀏覽次數：128
自上月7日組織班組長以上級干部召開6S動員會后，浙江楊藝中基層管理人員的6S管理意識得到了強化，為6S管理的順利推行做好了有效準備。5月3日，集團總裁楊桂榮再次邀請王解放和高正榮老師前往南潯，組織召開6S管理啟動儀式暨動員大會，將動員范圍擴大至全廠員工。
集團財務副總經理兼浙江楊藝總經理蔣秀娟、集團加工中心副總經理何云才等參加了此次動員大會。
全面了解產品工藝流程
會議首先通過視頻向到會的一百余名干部員工詳細介紹了楊藝產品生產工藝流程。隨后安排了6S管理專項培訓，王解放老師深入詳細地講解了6S對企業(yè)管理經營的重大意義、6S的具體內容、工作原理以及實操措施等。
集團生產中心、浙江楊藝行政部、生產部及各車間等單位負責人在會上分別簽署了6S管理承諾書。會議還成立了“6S推行委員會”及其下設機構“6S執(zhí)行管理小組”，委任了管委會與執(zhí)行小組成員，并明確了各自任務?？偛?a href='http://pzshufa.cn/a/gywm/qytd/14.html' target='_blank'>楊桂榮親任“6S推行委員會”主任。
總裁楊桂榮要求全廠干部員工統(tǒng)一思想，提高認識，珍惜公司提供的現(xiàn)代化工廠環(huán)境，迅速聚焦6S，按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質提高、工作規(guī)范、促進發(fā)展、確保安全”的工作目標，重在行動，貴在堅持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習慣好，深入推進基礎管理的不斷創(chuàng)新，努力促進企業(yè)整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造工廠打下堅實的基礎。
楊總勉勵大家說，“天下大事必做于細，天下難事必做于易”，要想取得大的成功必須先從小事做起，必須注重工作細節(jié)。要成為“一流的員工、一流的產品、一流的企業(yè)” ,就必須堅持全員參與6S，人人從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習慣，創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。早在上世紀九十年代，創(chuàng)造“海爾神話”的張瑞敏在出任海爾集團前身青島電冰箱廠長時，所發(fā)布的第一條行政命令是：打掃衛(wèi)生，不隨地大小便。我們今天重溫這個故事，就是要時時提醒自己，注重細節(jié)，長抓6S管理，永不過時。
楊總宣布，從即日起，浙江楊藝工廠全面展開6S管理活動！希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6S管理過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動上具體重視起來，把6S管理真正落到實處，長期堅持下去，努力把自己塑造成一名高品質的員工，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造企業(yè)作出新的貢獻！
會后，總裁楊桂榮邀請全廠員工共進晚宴，在歡快的氛圍中鼓舞士氣。堅信通過每一位楊藝人的辛勤付出，每天邁出堅實的一步，締造百年楊藝的目標一定會實現(xiàn)！
集團財務副總經理兼浙江楊藝總經理蔣秀娟、集團加工中心副總經理何云才等參加了此次動員大會。
全體干部員工聚焦6S
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全面了解產品工藝流程
會議首先通過視頻向到會的一百余名干部員工詳細介紹了楊藝產品生產工藝流程。隨后安排了6S管理專項培訓，王解放老師深入詳細地講解了6S對企業(yè)管理經營的重大意義、6S的具體內容、工作原理以及實操措施等。
王解放老師在講解6S管理內容及具體措施
集團生產中心、浙江楊藝行政部、生產部及各車間等單位負責人在會上分別簽署了6S管理承諾書。會議還成立了“6S推行委員會”及其下設機構“6S執(zhí)行管理小組”，委任了管委會與執(zhí)行小組成員，并明確了各自任務?？偛?a href='http://pzshufa.cn/a/gywm/qytd/14.html' target='_blank'>楊桂榮親任“6S推行委員會”主任。
簽署推行6S管理責任狀
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總裁楊桂榮作動員講話
總裁楊桂榮要求全廠干部員工統(tǒng)一思想，提高認識，珍惜公司提供的現(xiàn)代化工廠環(huán)境，迅速聚焦6S，按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質提高、工作規(guī)范、促進發(fā)展、確保安全”的工作目標，重在行動，貴在堅持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習慣好，深入推進基礎管理的不斷創(chuàng)新，努力促進企業(yè)整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造工廠打下堅實的基礎。
楊總勉勵大家說，“天下大事必做于細，天下難事必做于易”，要想取得大的成功必須先從小事做起，必須注重工作細節(jié)。要成為“一流的員工、一流的產品、一流的企業(yè)” ,就必須堅持全員參與6S，人人從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習慣，創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。早在上世紀九十年代，創(chuàng)造“海爾神話”的張瑞敏在出任海爾集團前身青島電冰箱廠長時，所發(fā)布的第一條行政命令是：打掃衛(wèi)生，不隨地大小便。我們今天重溫這個故事，就是要時時提醒自己，注重細節(jié)，長抓6S管理，永不過時。
公司領導、專家和各部門6S推行負責人合影留念
楊總宣布，從即日起，浙江楊藝工廠全面展開6S管理活動！希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6S管理過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動上具體重視起來，把6S管理真正落到實處，長期堅持下去，努力把自己塑造成一名高品質的員工，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化制造企業(yè)作出新的貢獻！
會后，總裁楊桂榮邀請全廠員工共進晚宴，在歡快的氛圍中鼓舞士氣。堅信通過每一位楊藝人的辛勤付出，每天邁出堅實的一步，締造百年楊藝的目標一定會實現(xiàn)！
共祝楊藝明天更美好