楊藝6S管理循序漸進，初見成效
發(fā)布時間：2018-07-30瀏覽次數(shù)：54
集團公司各部門負責人在專家老師帶領下正在檢查6S執(zhí)行情況
在“6S推行工作委員會”大力推動下，公司全員參與，在短短3個月時間里，楊藝集團6S管理循序漸進，現(xiàn)已初見成效。
4月7日，組織班組長以上級干部召開6S動員會。5月3日，動員范圍擴大至全廠員工。7月7日，集團總部召開6S管理推行工作會議。自此，南潯工廠和集團總部同步將6S管理工作推向常態(tài)化。形成固化的檢查巡查制度，每周定期一次檢查，加上不定期隨機巡查。每次檢查或巡查后，評選出表現(xiàn)優(yōu)異的部門，詳細列出優(yōu)秀做法，供全體同事參照看齊。同時整理出各部門做得不夠的地方，明確要求改善并告知具體的改善做法和規(guī)范，讓各部門、各單位、各區(qū)間都逐漸明了自己做好了什么，應保持什么，還應該做什么。
截止7月底，集團總部辦公區(qū)和南潯工廠各區(qū)間均開始按照6S的要求，進行有目的的整理、整頓、清潔和清掃。通過自檢和推行小組的檢查督導，從最明顯也最容易做到的清除無用品開始做起，不斷深入挖掘不良點，持續(xù)改善提升6S管理工作，取得了明顯成效。目前已經(jīng)做到較為合理地利用有限空間，文件夾標識統(tǒng)一美觀，櫥柜頂部或其它高處不擺放物品，不常用物品不占據(jù)常態(tài)工作空間，辦公空間綠植擺放適量，空調(diào)溫度一般設定在26攝氏度等等。
公司全體同仁高度重視6S管理，將嚴格遵照6S管理要求，養(yǎng)成良好習慣，讓6S成為每一位楊藝人的行為素養(yǎng)，在實現(xiàn)“管理規(guī)范年”目標的同時，夯實企業(yè)管理基礎，持續(xù)改進，不斷提升。
4月7日，組織班組長以上級干部召開6S動員會。5月3日，動員范圍擴大至全廠員工。7月7日，集團總部召開6S管理推行工作會議。自此，南潯工廠和集團總部同步將6S管理工作推向常態(tài)化。形成固化的檢查巡查制度，每周定期一次檢查，加上不定期隨機巡查。每次檢查或巡查后，評選出表現(xiàn)優(yōu)異的部門，詳細列出優(yōu)秀做法，供全體同事參照看齊。同時整理出各部門做得不夠的地方，明確要求改善并告知具體的改善做法和規(guī)范，讓各部門、各單位、各區(qū)間都逐漸明了自己做好了什么，應保持什么，還應該做什么。
截止7月底，集團總部辦公區(qū)和南潯工廠各區(qū)間均開始按照6S的要求，進行有目的的整理、整頓、清潔和清掃。通過自檢和推行小組的檢查督導，從最明顯也最容易做到的清除無用品開始做起，不斷深入挖掘不良點，持續(xù)改善提升6S管理工作，取得了明顯成效。目前已經(jīng)做到較為合理地利用有限空間，文件夾標識統(tǒng)一美觀，櫥柜頂部或其它高處不擺放物品，不常用物品不占據(jù)常態(tài)工作空間，辦公空間綠植擺放適量，空調(diào)溫度一般設定在26攝氏度等等。
公司全體同仁高度重視6S管理，將嚴格遵照6S管理要求，養(yǎng)成良好習慣，讓6S成為每一位楊藝人的行為素養(yǎng)，在實現(xiàn)“管理規(guī)范年”目標的同時，夯實企業(yè)管理基礎，持續(xù)改進，不斷提升。
經(jīng)過6S整治管理，工作空間變得更加整潔有序