楊藝集團(tuán)中高層管理人員開啟線上學(xué)習(xí)

發(fā)布時(shí)間：2022-03-26瀏覽次數(shù)：54

凝心聚力抗疫情

線上學(xué)習(xí)共成長

萬眾一心共克時(shí)艱

　　近期，新冠疫情再次肆虐全國，疫情當(dāng)前，楊藝集團(tuán)的小伙伴們一刻都沒有掉以輕心，在積極響應(yīng)國家疫情防控安排、齊心協(xié)力共同做好防控的同時(shí)，開啟了線上學(xué)習(xí)，將疫情危機(jī)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)培訓(xùn)充電的契機(jī)，確保在疫情期間楊藝生產(chǎn)不停工、服務(wù)保障不減少、學(xué)習(xí)熱情不降低。

　　3月11日晚，楊藝集團(tuán)中高層管理人員利用業(yè)余時(shí)間，通過線上觀看學(xué)習(xí)了中旭教育董事長王笑菲“在不確定性中獲益及應(yīng)對(duì)變化、創(chuàng)造主動(dòng)”為題的講座，與大家探討在當(dāng)前疫情影響之下如何突出重圍。

01調(diào)整認(rèn)知
承認(rèn)自己無知，是獲取新知識(shí)的前提

　　要從厭惡變化，到學(xué)會(huì)擁抱變化。

　　要從具備計(jì)劃能力，變?yōu)榫邆溥M(jìn)化能力。

　　在面對(duì)問題時(shí)，要多關(guān)注內(nèi)部因素，而非困擾于外部因素。

02激活自己

沒有人能夠一直高高在上，時(shí)代會(huì)拋棄一切的落伍者

　　對(duì)于企業(yè)家來說，需要重構(gòu)企業(yè)家精神，需要重回創(chuàng)業(yè)心態(tài)

　　第一：積極樂觀的心態(tài)。凡事都往好處想，凡事都往好處做，那么結(jié)果一定會(huì)越來越好，所有事到最后都會(huì)是好事兒，如果還不是，說明還沒到最后。

　　第二：不斷進(jìn)取的心態(tài)。事業(yè)做大不是自滿和不思進(jìn)取的資本，創(chuàng)業(yè)路上無退路。

　　第三：保持平常心態(tài)。在管理中我們要學(xué)會(huì)苛求過程，釋懷結(jié)果。

　　對(duì)于企業(yè)來說，需要打造創(chuàng)新能力

　　一是要產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品上多流汗，在市場中就少流血。面對(duì)疫情這個(gè)環(huán)境，楊藝可以集中精力梳理產(chǎn)品線和研發(fā)創(chuàng)新工作。

　　二是要進(jìn)行模式的創(chuàng)新。模式主要是指商業(yè)模式，包括兩個(gè)維度，一是與利益相關(guān)者的交易方式，決定了你的盈利來源；二是用什么樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這種交易方式，決定了你的交付能力。楊藝在公墓板塊已經(jīng)有了多種模式，后續(xù)還要將這些模式形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的內(nèi)容，并有計(jì)劃地去推動(dòng)。

　　三是要進(jìn)行管理創(chuàng)新。創(chuàng)造性的方法去解決管理問題，并且將一個(gè)個(gè)方法串成一個(gè)體系，形成具備楊藝特色的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。

　　無論是企業(yè)家、企業(yè)本身還是員工個(gè)人，都需要去創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配是企業(yè)管理中永恒的三個(gè)問題，對(duì)外部客戶我們要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，不能因?yàn)楫?dāng)前的困難和環(huán)境，去找借口和理由，要想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決問題，因?yàn)榭蛻舻膯栴}就是我們的問題，客戶問題的解決就是我們價(jià)值創(chuàng)造和呈現(xiàn)的過程。內(nèi)部要摒棄傳統(tǒng)的雇傭思維，建立新型的共創(chuàng)平臺(tái)，讓員工用價(jià)值來交換。

03激活組織

現(xiàn)代、優(yōu)秀的組織一定會(huì)因環(huán)境變化，以比競爭對(duì)手更快的速度調(diào)整和自我更新。

　　一是要從封閉型組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型組織。對(duì)于企業(yè)也是一樣，在內(nèi)部要敢于革自己的命，不拘泥于過去的管法和做法，對(duì)于外部資源要敞開胸懷，接納更多有識(shí)之士、有專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，用更加靈活的方法去整合資源為我所用。

　　二是要在內(nèi)部管理上從強(qiáng)調(diào)平衡轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)競爭。只有高、中、基層都能夠達(dá)成同一個(gè)共識(shí)，承擔(dān)同一個(gè)壓力，才能是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　三是管理者要更多地學(xué)會(huì)賦能，而非控制。所謂賦能就是給到別人能力，也就是說授人以漁，我們需要放手讓員工去做事，把更多的精力放在培養(yǎng)人才方面，只有這樣才能解決楊藝的人才梯隊(duì)和長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

　　四是要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)老話題，但在新時(shí)代卻有著新的存在形式，學(xué)習(xí)型組織更多體現(xiàn)的是一種文化，而不是一系列培訓(xùn)或是課程，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅僅限于聽課。學(xué)習(xí)不但可以給工作帶來幫助和借鑒，還會(huì)讓你的思想和境界得到升華，甚至能夠改善家庭關(guān)系。

04激活個(gè)人

個(gè)人和組織是一種共生關(guān)系

　　對(duì)于楊藝來說，我們需要建立更好的組織生態(tài)，來激發(fā)更多的員工承擔(dān)責(zé)任、追求上進(jìn)。那么，如何去做呢？

　　第一，要給員工提供機(jī)會(huì)，提供機(jī)會(huì)是為了讓員工擔(dān)責(zé)。我們很多管理者總是怕員工犯錯(cuò)，于是就親自下場，替員工把事情做了，結(jié)果員工一沒成長，二沒成就感。

　　第二，要給到各層級(jí)充分的授權(quán)，授權(quán)就是讓擔(dān)責(zé)的人擁有履責(zé)的資源。員工只有擁有了支配資源的能力，他才有承擔(dān)責(zé)任的能力。

　　第三，要制定有效的激勵(lì)措施，激勵(lì)就是要對(duì)員工的工作成果進(jìn)行回饋。無論是正向的激勵(lì)，還是負(fù)向的激勵(lì)，都是在給員工清晰地傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和是非觀，讓員工知道做事的方向和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等。

　　最后，還是要不斷提升團(tuán)隊(duì)的能力，因?yàn)槿绻麤]有能力，一切皆是空的。
楊藝的中高層管理人員全程參與聽課，在認(rèn)真做好聽課筆記的同時(shí)，結(jié)合此次講座在工作群里進(jìn)行了深入交流和心得分享，從不同角度探討如何更好地為企業(yè)解決難題，以及如何引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。