融合發(fā)展 贏在未來
發(fā)布時(shí)間：2023-01-20瀏覽次數(shù)：101
融合發(fā)展 贏在未來
2022年楊藝集團(tuán)年終總結(jié)會(huì)
2022年楊藝集團(tuán)年終總結(jié)會(huì)
2023年1月18日-19日，“融合發(fā)展，贏在未來”2022年楊藝集團(tuán)年終總結(jié)會(huì)，通過線上線下相結(jié)合的方式召開，各中心50多位中高層管理者至浙江楊藝參加會(huì)議，公墓中心等遠(yuǎn)在外地的10多位中高層管理者通過騰訊會(huì)議，在線上參加了此次會(huì)議。
會(huì)議還特邀中國殯葬協(xié)會(huì)顧問兼殯儀服務(wù)工作委員會(huì)主任王宏階，為楊藝把脈賦能、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，探索楊藝的未來發(fā)展之路、為楊藝加油打氣。
會(huì)議以“穩(wěn)主業(yè)、拓轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為基調(diào)展開，緊扣“融合發(fā)展，贏在未來”為主題，主動(dòng)把握機(jī)遇、協(xié)同創(chuàng)效，加大力度促輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
唱響企業(yè)之歌 凝聚奮進(jìn)力量
參加會(huì)議的中高層管理者起立合唱企業(yè)歌
會(huì)議開始之初，浙江楊藝會(huì)議室內(nèi)、及線上參加年終會(huì)的60多位楊藝中高層管理者，共同起立合唱《企業(yè)歌》，展現(xiàn)楊藝人的活力與風(fēng)采，增加企業(yè)的凝聚力。
融合發(fā)展 贏在未來
總裁楊桂榮分享《融合發(fā)展 贏在未來》
跨越寒冬 喜迎新生
楊藝轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，恰逢三年疫情，特別今年年初的疫情防控、不間斷的各地墓園封控等不利因素，影響了墓園的正常銷售，致使諸多墓園開發(fā)按下暫停鍵，而以墓石為主業(yè)、逐步向墓園轉(zhuǎn)型發(fā)展的楊藝深受影響。
在各行各業(yè)逐步恢復(fù)正常的2023年，楊藝將引進(jìn)人才促創(chuàng)新；尋求與國企/民營合資合作，再發(fā)展幾家墓園，形成對(duì)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)營銷售、利益共享的輕資產(chǎn)合作的運(yùn)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式。
總結(jié)過去 部署2023
接下來，總裁楊桂榮對(duì)營銷中心、公墓中心、設(shè)計(jì)中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心逐一把脈，指出不足，提出改進(jìn)辦法、部署各中心2023的工作重點(diǎn)。最后，楊總希望各中心能夠團(tuán)結(jié)一致、群策群力，讓楊藝的明天更美好！
總裁新年寄語
從危機(jī)中尋找商機(jī)，在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力尋求適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的商業(yè)模式及創(chuàng)新發(fā)展。只有我們不斷迭代、不斷進(jìn)步，大力發(fā)展數(shù)字化、人工智能，擁抱新時(shí)代，才能使楊藝成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，融合發(fā)展、贏在未來！
敢問路在何方
特邀嘉賓王宏階主任分享《敢問路在何方》
會(huì)上，特邀嘉賓王宏階主任以《敢問路在何方》為題作重要講話，為楊藝出謀劃策，探索楊藝的未來發(fā)展之路在何方？
王宏階主任首先為大家分析了國內(nèi)外嚴(yán)峻形勢(shì)，分享了最新的行業(yè)政策及資本市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的影響。并為楊藝提供了一條切實(shí)可行的可持續(xù)發(fā)展的道路。
尋求楊藝未來發(fā)展之路
王宏階主任指出，新的一年，國內(nèi)外形勢(shì)依然復(fù)雜、有非常多的不確定因素，2023將是真正考驗(yàn)企業(yè)的時(shí)刻，活下去是硬道理。
疫情終將過去，經(jīng)濟(jì)必將逐步復(fù)蘇，整個(gè)行業(yè)必將進(jìn)入活躍期，鼓勵(lì)楊藝人依然要充滿信心，要對(duì)未來充滿期待、期盼、期許、期望。
針對(duì)后疫情時(shí)代，著重分析了楊藝的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。希望楊藝揚(yáng)長避短，抓住政府重視公益性殯葬設(shè)施的機(jī)遇，努力承攬公益性公墓項(xiàng)目拓發(fā)展；抓住墓園、墓石等需求增加的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展上好好打一個(gè)翻身仗。
未來，楊藝要突破發(fā)展瓶頸，必須要善于取舍，要善于收放。減員增效輕裝上陣，充分發(fā)揮楊藝優(yōu)勢(shì)，嘗試探索輕資產(chǎn)獲取合作項(xiàng)目的途徑，靠增量、增值產(chǎn)生效益，讓楊藝的實(shí)力與不斷推動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)延伸的要求相匹配。王宏階主任認(rèn)為，這是在后疫情時(shí)代，適合楊藝發(fā)展的未來之路。
分組討論心得和感悟
總裁楊桂榮親自為
分組討論優(yōu)勝組（第三討論組）頒獎(jiǎng)
經(jīng)過一上午的培訓(xùn)，18號(hào)下午，與會(huì)中高管理層管理者分為四個(gè)討論小組，分組討論培訓(xùn)心得和感悟，并推選代表作討論心得分享。
第一討論組：同心協(xié)力，踔力奮發(fā)
代表何熠豪上臺(tái)分享討論心得：
從融合的理解出發(fā)，提議尋求輕資產(chǎn)發(fā)展；提出要完成年度營銷目標(biāo)，設(shè)計(jì)、下單、生產(chǎn)、安裝、回款等都必須要快，必要時(shí)可借助外力！以目標(biāo)為導(dǎo)向，楊藝人要同心協(xié)力，使楊藝能更好的活下去，活的好!
第二討論組：加工中心的路在哪里
代表潘競玄上臺(tái)分享討論心得：
提出以“提效率、破內(nèi)卷”為導(dǎo)向，降本增效保質(zhì)量，并分享了三個(gè)管理方法（智能化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；管理制度的完善和激勵(lì)；人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化），五個(gè)實(shí)施方案（油漆改進(jìn)；保護(hù)箱增產(chǎn)；石材車間產(chǎn)能提升；開發(fā)原材料替代品；培訓(xùn)與設(shè)備改造）。
第三討論組：路在何方，路在腳下
代表周迎春上臺(tái)分享討論心得：
各中心要減負(fù)增效、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同配合促發(fā)展，尋求合作共贏，輕資產(chǎn)經(jīng)營；設(shè)計(jì)要抓機(jī)遇、創(chuàng)新高，引進(jìn)人才，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，期望在新品研發(fā)及設(shè)計(jì)創(chuàng)新上有新突破；創(chuàng)新和規(guī)范化公墓管理模式和銷售模式，打造服務(wù)專業(yè)、環(huán)境一流的現(xiàn)代化陵園。
第四討論組：協(xié)同融合，優(yōu)化創(chuàng)效
代表鮑涵上臺(tái)分享討論心得：
提出穩(wěn)主業(yè)，融合協(xié)作突破邊界，拓展多產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；加大墓園板塊宣傳推廣，助力墓園發(fā)展與銷售；降本增效提升楊藝競爭力；創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)數(shù)智化發(fā)展；每個(gè)員工，每時(shí)每刻都要有營銷的思路和自我推銷的思路；完善的人才規(guī)劃匹配楊藝未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。倡議所有楊藝人一起努力，超越時(shí)間、超越技術(shù)，才能超越未來。
專家評(píng)審及優(yōu)勝組獎(jiǎng)勵(lì)
經(jīng)過專家組公開、公平、公正的評(píng)選，第三討論組獲得最佳討論獎(jiǎng)?？偛脳罟饦s認(rèn)為四個(gè)討論小組都很有想法，尤其對(duì)第三小組的討論心得贊賞有加，稱其考慮得最全面，最符合楊藝現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際，獲勝當(dāng)之無愧，并親自為第三討論小組頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
總結(jié)過去 展望未來
融合發(fā)展 贏在未來
分組討論結(jié)束后，營銷中心、設(shè)計(jì)中心、公墓中心、浙江楊藝、加工中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡廳等30多位中高層管理人員作2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃。匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)，在新的一年將滿懷信心再出發(fā)，團(tuán)結(jié)奮斗新征程，協(xié)同共創(chuàng)楊藝新篇章。
總裁楊桂榮總結(jié)與鼓勵(lì)
總裁楊桂榮對(duì)大家一年的工作表示肯定，對(duì)每一位匯報(bào)者都做了詳盡的點(diǎn)評(píng)，圍繞這2023年的目標(biāo)，對(duì)各中心提出了具體的要求，明確了接下來要怎么做、如何做。
楊總希望：回首過去，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短；立足今日，我們要胸有成竹，信心百倍；展望未來，我們要融合發(fā)展，繼續(xù)穩(wěn)主業(yè)、拓轉(zhuǎn)型、深化品牌建設(shè)，期待在大家的共同努力下，能迎來?xiàng)钏嚢l(fā)展的新篇章！
特邀嘉賓王宏階總結(jié)與鼓勵(lì)
王宏階主任稱楊藝的年終會(huì)，更像是2023年的動(dòng)員會(huì)，楊總已經(jīng)清晰明了的下達(dá)了2023年的工作動(dòng)員令，各環(huán)節(jié)各部門也都認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并明確了怎么做。概括此次年終會(huì)達(dá)成了十條共識(shí)：
1）翻過疫情進(jìn)入常態(tài)化的2023，大家都信心十足。2）各中心全力以赴快速搶抓機(jī)遇，積極配合主動(dòng)出擊拓轉(zhuǎn)型。3）抓住行情打好翻身仗，爭取上半年見成效，全年保持良好發(fā)展勢(shì)態(tài)。4）探索輕資產(chǎn)發(fā)展方向，揚(yáng)長避短，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。5）要重視銷售額，更要重視現(xiàn)金流和利潤。6）提高效率破內(nèi)卷。7）調(diào)動(dòng)獨(dú)擋一面的管理層的積極性，與楊藝同呼吸共命運(yùn)，打造楊藝的命運(yùn)共同體。8）深化新型節(jié)地生態(tài)產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)踐，形成楊藝新的增長點(diǎn)。9）探索幼教中心（圣地雅歌幼兒園）在疫情常態(tài)化下的發(fā)展之路。10）困難的時(shí)候看誰熬過誰，機(jī)遇面前看誰搶過誰。
王宏階主任相信熬過2022的楊藝，2023年一定能團(tuán)結(jié)一心勇敢拼搏。希望2024年復(fù)盤時(shí)，能看到楊藝驕人的成績！
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