楊藝集團(tuán)2018年中總結(jié)報(bào)告（摘要）
發(fā)布時(shí)間：2018-08-21瀏覽次數(shù)：178
同心協(xié)力渡難關(guān) 凝心聚力破瓶頸
楊藝集團(tuán)2018年中總結(jié)報(bào)告（摘要）
集團(tuán)總裁 楊桂榮
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楊藝集團(tuán)2018年中總結(jié)報(bào)告（摘要）
集團(tuán)總裁 楊桂榮
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01
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認(rèn)清形勢(shì)
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認(rèn)清形勢(shì)
形勢(shì)嚴(yán)峻，破冰前行！楊藝人在這二三年中經(jīng)歷了前所未有的波折！
環(huán)保強(qiáng)震，搬遷艱難，政策對(duì)企業(yè)的高壓，我們撐住了！通過優(yōu)化環(huán)保設(shè)備，提高環(huán)境治理要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，楊藝在夾縫中生存，力求自保。但是，什么時(shí)候沖出陰霾，迎來陽光呢？
02
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運(yùn)營總結(jié)
在萬忙緊張的工作中，我們是要坐下來總結(jié)一下，我們所走過的路和經(jīng)歷過的事。特殊的環(huán)境，才會(huì)產(chǎn)生特殊的問題，出現(xiàn)特殊的人和事。
數(shù)據(jù)顯示，上半年訂單與回籠資金雖較去年同期有所增長，但相比于原材料采購量和采購金額的提增，營銷部在訂單和資金回籠方面仍需加強(qiáng)管控，爭取在這方面得到客戶的支持與認(rèn)可，從而使楊藝運(yùn)營正常化。
03
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自揭短板
上半年我們有成功的一面，也有不足的一面。我個(gè)人也暴露了一些短板，我愿意和大家一起探討，好的共同學(xué)習(xí)，錯(cuò)的要自我糾偏。
我先講好的一面。今年指標(biāo)設(shè)定合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，關(guān)掉了貴陽與北京工廠。在營銷、生產(chǎn)部門實(shí)行老帶新后，干部員工覺悟大幅提高，一批年輕干部得到了很好的發(fā)揮，起到了中流砥柱的作用。我們的老同志老干部提醒我要培養(yǎng)年輕人，要拿出創(chuàng)業(yè)者的胸襟，做好我們?cè)撟龅氖?，履行?ldquo;傳幫帶”的職責(zé)與義務(wù)。
講講我不足的一面。我是一個(gè)技術(shù)型管理者！在行業(yè)摸爬滾打整整40個(gè)年頭了，經(jīng)歷了太多成敗得失，體會(huì)很深。但也正因?yàn)榇?，?duì)自己所愛好的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，常有怕別人做錯(cuò)的不放心表現(xiàn)，很多時(shí)候愿意親力親為，這可能在客觀上限制了一部分干部員工的自由發(fā)揮和主觀能動(dòng)性。
04
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自我糾偏
重點(diǎn)是流程完善。今后我將會(huì)更大限度地容許下屬在創(chuàng)新中犯錯(cuò)誤。多帶他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)看看，研究認(rèn)識(shí)一件事情的來龍去脈，要多關(guān)注體系健全、流程暢通、建立標(biāo)準(zhǔn)。徹底根除扯皮推諉現(xiàn)象。大力開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、行業(yè)交流和培養(yǎng)員工日常學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)員工培訓(xùn)經(jīng)常化，讓楊藝人有個(gè)新的突破。
另外在獎(jiǎng)罰處理方面，一定要嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行,做到獎(jiǎng)罰分明，讓所有楊藝人得到平等、公正的待遇，發(fā)揮行政人事考核權(quán)，聽取他們的意見，支持他們的決定。
作為管理者，自己心態(tài)要擺正，要時(shí)刻提醒自己，我們的一舉一動(dòng)給員工帶來什么樣的影響，給家人帶來什么結(jié)果?
05
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百年企業(yè)
創(chuàng)新立業(yè)，誠信為本。這是創(chuàng)業(yè)初期的口號(hào)，也是我做人的宗旨。
緊接著，陳暉老總為我們定下了企業(yè)愿景：點(diǎn)線面勾勒人生，菱方圓展示風(fēng)采。這是我們最真實(shí)的寫照，其后我們不斷地提升自我，到今天已作出了成績，但還不夠，需繼續(xù)發(fā)揮我們的特長，揚(yáng)長避短。
在2014年年中會(huì)上，王宏階會(huì)長給我出了新題目：謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型求變；抓根本、繼往開來。轉(zhuǎn)型成功與否，我們有目共睹。4年來，我們共同走過了不平凡的里程。舉目全國，楊藝的市場(chǎng)可謂難關(guān)重重！接下來我們需要突破，我們需要精誠團(tuán)結(jié)，共同面對(duì)冬天的到來，堅(jiān)守我們來之不易的平臺(tái)，保持創(chuàng)新精神,做好我們應(yīng)該做的服務(wù)。
06
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
文化傳承，藝術(shù)創(chuàng)作；技術(shù)革新，搶占機(jī)遇。楊藝人要有全員意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而上，借助政策導(dǎo)向，出奇制勝，為下二十年的楊藝打好基礎(chǔ)。深入研究并發(fā)展節(jié)地生態(tài)葬式，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和行業(yè)推動(dòng)責(zé)任，把墓地陵園打造成集節(jié)地生態(tài)、文化藝術(shù)、綠色休閑、孝愛教育于一身的4A級(jí)旅游景區(qū)。楊藝已有這個(gè)基礎(chǔ)，要挖掘傳統(tǒng)“孝愛”文化精髓，吸取國內(nèi)外建筑和園林造景時(shí)代風(fēng)格，結(jié)合政府提倡節(jié)地生態(tài)的大環(huán)境，把墓園做精做細(xì)，做成有檔次、有品位、有地方特色，受市民認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)增光的惠民陽光工程。
所有的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在加工過程中要隨時(shí)抽查。各部門無縫交接，友好溝通，把事情一次做對(duì)，樹立可信賴的品牌形象。
公司制定的各項(xiàng)制度和流程規(guī)范，都要嚴(yán)格執(zhí)行。這個(gè)月開始財(cái)務(wù)預(yù)算管控，提高收支資金預(yù)算的準(zhǔn)確度，讓企業(yè)的運(yùn)營有計(jì)劃地開展，擴(kuò)展新客戶新領(lǐng)域，多元化拓展新產(chǎn)業(yè)，使我們向更穩(wěn)、更好的方向發(fā)展。
07
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精誠團(tuán)結(jié)
干部要加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，遇事首先要冷靜地查找自己部門的漏洞，勇于直面問題，善于通過平靜的協(xié)商去解決問題。養(yǎng)成良好的工作和生活方式，對(duì)我們的人生都會(huì)產(chǎn)生積極意義。
我們既然選擇了這個(gè)職業(yè)、這個(gè)環(huán)境，不管身處公司還是一個(gè)部門，每個(gè)人都要面對(duì)自己和他人，下屬、領(lǐng)導(dǎo)、客戶，你都要面對(duì)。人都是熬出來的，本事都是逼出來的。古人說人生有四寶：“做人、做事、吃苦、吃虧”。做人是一種藝術(shù)，做事是一種享受，吃苦是一種財(cái)富，吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧，不吃苦必然要吃虧。“求人不如求己，求己不如求學(xué)”，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分財(cái)，勤勞是人生的不動(dòng)產(chǎn)，苦累是一所大學(xué)校，要自覺把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”，揮灑青春熱血和汗水，不斷前行。
08
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6S推進(jìn)
今年年初，王宏階主任和我們一起參觀南潯新廠區(qū)和新宿舍時(shí)，建議我們推行6S管理，我們當(dāng)場(chǎng)就決定由高正榮、王解放兩位老師來主持。一是杜絕安全隱患；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，體現(xiàn)楊藝軟實(shí)力，在繁忙生產(chǎn)過程中，要做到忙中不亂。到目前公司上下員工都很認(rèn)可，我們要堅(jiān)持不懈執(zhí)行下去。
推行6S管理是我公司精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，通過這段時(shí)間整理、整頓、清掃，已初見成效。我們做6S的意義是什么，是要朝精細(xì)化管理去努力！現(xiàn)代企業(yè)給精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，“五精”包括精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序精準(zhǔn)）；“四細(xì)”就是指細(xì)化對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度。
“精”——我們把它做到更好、更優(yōu)、精益求精；“細(xì)”——我們要把它細(xì)分為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳。
6S推行在南潯廠和總部都已初見成效，作為制造企業(yè)，我們要把6S的安全放在第一，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，在今天來講至關(guān)重要。
環(huán)保強(qiáng)震，員工工資上漲，同行低價(jià)競標(biāo)，原材料封礦漲價(jià)，企業(yè)成本大大遞增。在這樣的大環(huán)境下，楊藝公司也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我相信，只要我們同心同德，精誠團(tuán)結(jié)，就一定能夠渡過難關(guān)，在危機(jī)中找到生機(jī)！
在楊藝二十年慶之際，浙江楊藝建設(shè)進(jìn)展順利，新廠房和新的生產(chǎn)流水線在運(yùn)行，近兩個(gè)月我們嶄新的辦公大樓也建成了，凝聚著楊藝二十年的藝術(shù)結(jié)晶的文化廣場(chǎng)雕塑公園、室內(nèi)名人展示廳和產(chǎn)品創(chuàng)作區(qū)陳列室，也將在12月10日閃亮登場(chǎng)，為浙江楊藝落成典禮上添上藝術(shù)面紗和民族文化傳承！這就是楊藝二十年華誕之際呈現(xiàn)的蓬勃生機(jī)??！
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細(xì)化職責(zé)
為了進(jìn)一步明確各崗位責(zé)權(quán)利，杜絕推諉扯皮工作作風(fēng)，各中心、版塊工廠及幼兒園均實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，各司其職，按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作流程，徹底根除推諉扯皮現(xiàn)象。財(cái)務(wù)方面，從本月開始，要著重推進(jìn)集團(tuán)的預(yù)算管理。
幼兒園宣傳力度還不夠，要加強(qiáng)。近期可以在青浦電視臺(tái)宣傳一下，提高知名度。
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20年慶關(guān)鍵的幾件大事
楊藝已進(jìn)入多元化發(fā)展，將以南潯廠、渾源廠南北兩大加工基地為依托，練好內(nèi)功，深入實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)楊藝“智造”，打造文創(chuàng)園。并加大力度樹立圣地雅歌幼兒園的高端品牌形象，興辦青浦本地最好的幼兒園。
隨著二十周年慶典的臨近，南潯工廠各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。全體干部員工要展示出楊藝人的精氣神，用嶄新的面貌和創(chuàng)新的作品，交一份讓人滿意的成績單,用實(shí)力來回報(bào)客戶、領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工家屬默默的奉獻(xiàn)，為后二十年楊藝譜寫新的篇章！
